9. Juhi tüübid

 

Treeneri tüüpi juht – Satya Nadella, Microsofti tegevjuht

"Leaders need to be able to create clarity, generate energy, and deliver success." – Satya Nadella

• Fookuses on inimeste arendamine ja koostöö – Nadella usub, et tõelised tulemused sünnivad siis, kui tiimid ei konkureeri, vaid toetavad üksteist ja liiguvad koos ühise eesmärgi suunas.

• Toetav ja kaasav juht – ta väärtustab tagasisidet ja avatud suhtlust see läbi on igaühel võimalus panustada

• Turvalisus ja õppimine – eksimine ei ole keelatud, oluline on õppida ja koos edasi liikuda. Läbikukkumisi analüüsitakse rahulikult, mitte karistavalt.

• Töö- ja eraelu tasakaal – Nadella usub, et hea tulemus tuleb siis, kui inimesed ei põle läbi. Ta väärtustab töötajate heaolu ja inimlikkust.

Ülemus tüüpi juht – Elon Musk, Tesla ja SpaceX juht

"Work like hell. I mean you just have to put in 80 to 100 hour weeks every week. This improves the odds of success." – Elon Musk

• Fookuses on suured ideed ja sihid– Musk tahab maailma muuta ja seetõttu on siht alati suur.

• Autoritaarne– Ta sekkub detailidesse ja juhib oma ettevõtteid tugeva isikliku kohaloluga.

• Nõudlik ja otsekohene – ootused on kõrged ja ta ei varja rahulolematust. Talle on oluline tulemus, mitte protsess.

• Intensiivne tööstiil – töö on missioon, mitte lihtsalt ametikoht. Musk eeldab täielikku pühendumist, ka nädalavahetustel ja öösiti töötamist. Tempo on kõrge ja pingetaluvus on eelduseks.

Tegelikult ei ole olemas ühtegi juhti, kes vastaks täielikult ainult ühele juhtimisstiilile. Enamik juhte ühendab erinevaid lähenemisi vastavalt olukorrale, inimestele ja eesmärkidele. Näiteks kuigi Elon Musk on „ülemuse tüüpi juht“, leidub temas ka „arengumootor“ juhi omadusi – tal on selge visioon, ta inspireerib oma meeskonda suurte eesmärkidega ja viib pidevalt ellu uuendusi. Samamoodi võib ka treeneri tüüpi juhil olla hetkedel vaja teha kiireid ja konkreetseid otsuseid. 

Allikad:

https://amazingworkplaces.co/how-microsofts-cultural-transformation-inspires-modern-workplaces/#:~:text=What%20Changed%3A%20Nadella's%20approach%20emphasized,and%20learning%20as%20core%20values.

https://www.shrm.org/executive-network/insights/people-strategy/first-person-satya-nadella

https://www.wellable.co/blog/amazing-and-terrible-what-its-like-to-work-with-elon-musk/