11. Spotify tarkvaraarendus -ja ärimudel
Tarvaraarendusmudel: Spotify mudel (Agile’i edasiarendus)
Spotify lõi oma meetodi Agile-tarkvaraarenduse alusel, kus meeskonnad on jagatud neljaks:
- Squad – väike (6-12 inimest), sõltumatu tiim, mis töötab konkreetse funktsiooni või tooteosa kallal.
- Tribe – mitme squad’i kogum (40-150 inimest), kes keskendub samale suuremale valdkonnale või funktsionaalsusele.
- Chapter – sarnase kompetentsiga liikmed üle squad’ide (nt disainerid,backend arendajad).
- Guild – laiem huvirühm, mis koosneb liikmetest üle kogu organisatsiooni, keda ühendab ühine huvi (nt turvalisus, kasutajakogemus).
Sellise struktuurerimise eeliseks on suur autonoomsus. Iga tiim saab valida endale sobiva arendusmeetodi, arendustööriistad ja tehes otsuseid, mis otseselt mõjutavad tiimi tegevust. See soodustab läbipaistvust ja usaldust, julgustab kastist väljapoole mõtlemist.
Kuid Spotify tegelikult ei implementeerinud seda mudelit üle terve organisatsiooni, vaid ainult väiksemates struktuuriüksustes ning on kuulujutud, et seda ei kasutata enam üldse.
Ärimudel: Freemium
Põhiline versioon on tasuta, kuid sisaldab reklaame ja piiranguid. Premium versioonis on reklaamivaba muusika, allalaadimised ja kvaliteetne heli. Selline mudel toimib hästi kuna tasuta versioon toob kasutajad sisse, suurendades kasutajabaasi. Osa kasutajatest liigub aga aja jooksul üle Premiumile, mis tagab korduvat tulu ning reklaamid võimaldavad raha teenida ka tasuta kasutajate pealt.Allikad:
https://www.atlassian.com/agile/agile-at-scale/spotify
https://hybridhacker.email/p/the-spotify-squad-model-explained
Comments
Post a Comment